长期主义在友邦人寿不仅被视作一种战略导向，更是企业文化深层次的体现。这与ESG（环境、社会和公司治理）理念紧密相连，共同构筑了友邦人寿可持续发展的基石。
凭借在ESG领域的杰出表现，友邦人寿获得了刚刚揭晓的“2024第一财经·中国企业社会责任榜”中“责任典范奖”这一最高奖项，这一荣誉也是对其长期主义实践价值的肯定。
如何理解友邦人寿在践行ESG上的“长期主义”？“ESG不是‘为了做而做’，而是基于长期发展的考量，通过持续的努力，实现企业的可持续发展。”这是友邦人寿给出的答案。这一理念贯穿于友邦人寿的所有决策与行动中，形成了独特的ESG文化。
在友邦人寿看来，要实现ESG的长期发展目标，融入企业发展的“顶层设计”不可或缺。据了解，ESG是友邦人寿整体战略的重要组成部分，包含绿色金融产品和服务、绿色低碳运营和可持续发展运营、可持续投资、人才组织和绿色文化、有效治理以及绿色发展回馈社会六大战略支柱。和许多公司在ESG中更多强调“E-环境”这一要素不同，作为一家寿险公司，友邦人寿在ESG的战略规划中也着重突出“S-社会”这一要素，这一点在第六支柱中也得以体现，使ESG的规划更加全面和深入。
有了“顶层设计”，如何将其有效落地亦是一大考验。友邦人寿采用颇具特色的总分协同机制，形成了上下联动、内外结合的工作模式。在总部层面，ESG工作与职能部门紧密结合，形成强大的推动力；在分公司层面，结合地方特色，开展丰富多彩的ESG活动。这一机制下，ESG管委会负责全局统筹，总部和分公司均设有专人负责，确保每一项ESG举措都能精准落地。与此同时，公司以名为AIA CAN的系列主题项目作为主要推动抓手，通过贯穿全年的、富有创意的各类活动，如ESG大使选任、ESG培训，以及将ESG元素融入员工活动、营销员活动及客户活动中，提升相关利益方对友邦人寿ESG理念的理解和参与度，推动ESG文化融入他们的日常生活中。友邦人寿认为，只有“友邦人”真正认同了ESG，才能做一个ESG的“长期主义者”。
在公益项目方面，友邦人寿亦规划了清晰的策略，以确保公益项目长期可持续地激活企业社会责任，赋能品牌与业务。据悉，友邦的公益策略规划为自上而下对接国家战略规划，深度根植中国市场，切实响应国家级战略和政策，如与高校合作培养人才、响应养老金融政策开展适老化改造和乡村振兴项目、参与济困救灾等；另一端自下而上，紧扣产品及服务生态圈新增长极，立足客群关注议题，深化品牌差异化，提升人民幸福感，如开展防癌进社区、健康教育计划、关注弱势群体等项目。
而在投资端，友邦人寿则始终践行可持续投资，作为友邦集团的一员，与集团一同加入了科学碳目标倡议组织（SBTI）并承诺减排目标。据介绍，投资团队为实现目标，在投前、投中、投后各环节均嵌入了ESG相关要求。如投前建立禁投名单和优先研究重点范围，通过ESG打分卡制度对投资标的进行评分；投前通过自动化设置将ESG禁投名单嵌入投资交易系统；对已投项目以及第三方管理机构的ESG评分进行投后的持续跟踪管理，并利用友邦作为股东和债券持有人的影响力，鼓励被投资方设定自己的SBTi目标（或ESG目标）并加快减碳速度等。
作为长期主义的信仰者，相信未来友邦人寿将持续深耕ESG领域，不断探索和实践，为实现企业的长期发展目标和社会责任贡献力量。